Face à la crise, Artelia démontre sa résilience et accélère son développement en Europe

L’année 2020, profondément marquée par la pandémie de Covid-19, a mis les sociétés d’ingénierie à rude épreuve. Tout en faisant de la santé une priorité absolue, Artelia a assuré avec succès la continuité des missions auprès de ses clients, grâce à la mobilisation de ses 6 100 collaborateurs répartis dans 40 pays. 

Alliant performance intrinsèque et croissance externe, le Groupe a également poursuivi sa dynamique de développement en Europe, après l’intégration réussie de la société danoise MOE (1 000 personnes) fin 2019.

Confortant sa place dans le top 15 des ingénieries européennes de la construction, Artelia affiche ainsi un chiffre d’affaires de 637 millions d’euros en 2020, en retrait de seulement 6,5% par rapport à l’année précédente. Bénéficiant d’un carnet de commandes historiquement élevé de l’ordre de 20 mois d’activité, le Groupe se projette avec confiance vers l’avenir, en s’appuyant sur son plan stratégique « Horizon 2025 ».

Ancrage international et pluridisciplinarité, deux facteurs clés de résilience 

Avec un chiffre d’affaires de près de 250 M€ hors de France, Artelia bénéficie d’une large empreinte géographique qui lui a permis d’intervenir sur des marchés relativement épargnés par la crise comme l’Europe du Nord et l’ASEAN, deux régions stratégiques pour Artelia.

Après l’intégration réussie de l’ingénierie danoise MOE fin 2019, plusieurs opérations de croissance externe ont été concrétisées par le Groupe, contribuant à la fois à l’élargissement de ses domaines de compétence et de son ancrage territorial :

• L’acquisition d’Austin Newport, spécialiste de la rénovation de bâtiments historiques, a renforcé la position d’Artelia au Royaume-Uni. 
• La prise de participation majoritaire dans Principia et le rachat d’Olav Olsen, respectivement domiciliées en France et en Norvège, sont venus conforter l’expertise du Groupe en ingénierie maritime, structures en mer et nucléaire. 
• L’acquisition de SDZ ProcessRéa apporte enfin un savoir-faire précieux en logistique automatisée des bâtiments industriels, dont la demande connaît une forte croissance avec l’explosion du e-commerce. 

Benoît Clocheret, Président exécutif d’Artelia, déclare : « Au cours de l’année 2020, nous avons d’abord résisté grâce à l’engagement, à la créativité, à la souplesse de nos collaborateurs. Plus que cela, nous avons utilisé ces temps difficiles pour progresser. Nous avons défini notre raison d’être, désormais inscrite dans nos statuts, et avons reformulé nos cinq valeurs fondamentales. Nous avons aussi mené un travail de réflexion stratégique qui nous a conduits à affirmer les aspirations du Groupe à l’horizon 2025 : accroître notre empreinte internationale avec un juste mélange d’ambition et de maîtrise, conforter notre importante pluridisciplinarité, utiliser tout le potentiel du digital pour transformer nos métiers.

Pour y parvenir, nous devons conserver notre « boussole humaine », c’est-à-dire notre profond désir d’être utile au monde et aux hommes, de devenir chaque jour un peu plus une entreprise inclusive. Nous voulons offrir à nos équipes un environnement de travail attractif, enjeu essentiel, et bien entendu réaffirmer notre attachement à un actionnariat large de managers et de salariés qui constitue le socle de notre Groupe. »

Une formidable mobilisation humaine, confortant le modèle actionnarial du Groupe

Détenu à 100 % par ses managers et salariés, Artelia a éprouvé en 2020 la robustesse de son modèle actionnarial, socle de l’indépendance et de la dynamique entrepreneuriale du Groupe. Dans un contexte global volatil et incertain, il a pu compter sur l’engagement et la créativité de ses collaborateurs pour surmonter collectivement les difficultés, parfois même les utiliser comme levier de transformation. 

En France, la qualité du dialogue avec les partenaires sociaux a été déterminante pour mettre en œuvre les dispositifs liés à l’organisation du travail. Au gré des variations du contexte sanitaire, l’adaptation des modes de travail a permis de poursuivre l’activité et de préserver les emplois, tout en protégeant la santé des collaborateurs et de leur entourage. A ce titre, les outils digitaux dans lesquels Artelia investit continûment se sont avérés cruciaux pour mener à distance une partie des activités d’étude et de conception.

Préparer l’avenir, c’est aussi relever le défi de la gestion des talents. Malgré les incertitudes économiques de l’année 2020, plus de 900 femmes et hommes ont ainsi rejoint Artelia à travers le monde.

Créer des solutions pour une vie positive : une raison d’être qui prend aujourd’hui toute sa dimension

La pandémie a engendré de réels questionnements pour l’avenir de nos sociétés, partout dans le monde. Elle a révélé certaines fragilités, bousculé nos modes de vie et par là même accéléré la transformation de nos métiers. Artelia se mobilise pour créer des solutions tangibles et novatrices afin de répondre à tous ces défis.

Résilience au changement climatique et économie des ressources

• Les études pour la protection du trait de côté africain au Togo et au Bénin, à l’aide de drones
• L’accompagnement du grand Port Maritime de La Réunion dans sa stratégie d’adaptation au changement climatique
• La conception du « climate challenge laboratory » au Danemark, dont le modèle numérique intègre la visualisation des émissions de CO2 tout au long de la construction
• La construction de l’ensemble immobilier Origine à Paris La Défense, doté d’une architecture mixte bois-béton aux performances environnementales exemplaires 
• Le lancement d’un partenariat d’innovation pour la conception d’une passerelle en béton imprimé 3D structurel à Aubervilliers, permettant de réduire significativement son empreinte carbone

Transition énergétique 

• Les études sur les aménagements hydroélectriques et solaires de la rivière Saint Paul au Libéria, une solution hybride originale privilégiant les énergies décarbonées 
• La création de parcs de batteries pour intégrer les énergies renouvelables intermittentes dans les réseaux électriques au Burkina Faso et au Sénégal
• L’accompagnement de RTE pour l’installation de parcs pilotes d’éoliennes flottantes à Groix, Gruissan, Leucate, et Fécamp
• Le lancement d’une nouvelle vague de projets photovoltaïques au Vietnam
• Le partenariat historique avec Shell pour la modernisation des réseaux de distribution dans le monde, intégrant le développement des carburants alternatifs au pétrole

Industrie avancée

• La création d’un banc de contrôle pour le fournisseur de capteurs Auxitrol Weston en France
• La reconstruction de l’unité D11 de la plateforme Total de Gonfreville l’Orcher en Normandie, gravement endommagée par un incendie 
• La construction du centre de recherche et d’innovation Danone IN’CUBE en région parisienne

Renouveau du bâti

• La restructuration complète de la Tour Aurore à la Défense (33 étages)
• La restructuration et la modernisation des hôpitaux Nord et La Timone à Marseille 
• La contribution au programme de modernisation de 23 hôpitaux italiens en réponse à la crise sanitaire
• La rénovation et l’extension du siège social Generali à Madrid 

Mieux-vivre en ville 

• Le lancement du projet Grand Parc Garonne - Ile du Ramier, futur poumon vert de l’agglomération toulousaine qui vise à réconcilier ville, fleuve et nature
• La construction du bassin de stockage-restitution d’Austerlitz, destiné à rendre la Seine propre à la baignade à l’horizon des Jeux Olympiques de Paris en 2024
• Le développement d’un complexe hôtelier et résidentiel de luxe au Porto Monténégro 
• La conception du Village UN 17 à Copenhague, une aire résidentielle et commerciale construite sur la base des 17 objectifs de développement durable de l'ONU

Mobilité multimodale 

• La création d’une infrastructure de bus à haut niveau de service desservant l’agglomération de Reykjavik en Islande, susceptible d’exploiter l’hydrogène ou toute autre énergie verte
• L’assistance à maîtrise d’ouvrage auprès d'Ile-de-France Mobilités pour le choix des futurs exploitants des lignes 15, 16 et 17 du Grand Paris Express 
• La maîtrise d’œuvre de la 3ème ligne de métro de Toulouse

Découvrez le rapport annuel 2020 du Groupe sur le site www.arteliagroup.com

A propos d’Artelia : 

Artelia est un groupe international multidisciplinaire de conseil, d’ingénierie et de management de projet dans les secteurs de la mobilité, de l’eau, de l’énergie, du bâtiment et de l’industrie. Fort de 6 100 collaborateurs, Artelia est un acteur de référence en Europe, avec un chiffre d’affaires de 637 M€ en 2020 et une présence dans plus de 40 pays en Europe, Afrique, Moyen-Orient, Asie Pacifique et Amériques. Artelia est détenu à 100 % par ses managers et salariés.